1. 충남발전연구원

□ 총평

❍ 충남발전연구원의 종합점수는 90.48점(100점 기준)으로 12개 기관 중 2위에 해당하는 우수한 수준

- 직전년도와 동일한 순위이며, 종합점수는 다소(2011년도 89.13점) 향상됨

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 85점으로 양호한 수준으로, 비전과 전략은 90점으로 우수한 수준이지만, 리더쉽은 80점으로 직전년도의 76.7점보다 향상되었으나 여전히 기관의 다른 평가항목과 비교하여 상대적으로 낮은 수준으로 지속적인 개선 노력 필요

- 구체적으로, 과제관리시스템 구축을 통한 책임경영체제 강화와 세부실천계획 수립 및 이행실적 점검에 대한 기관장의 노력과 성과가 긍정적으로 평가됨

- 향후 기관의 비전 및 중장기전략과 연계된 목표설정을 계량화하는 등 목표수준과 근거의 명확성을 제고할 것을 제안함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 91.43점으로 우수한 수준이며, 경영관리 중 의사결정구조, 조직・인사, 고객만족도는 직전년도와 동일하게 90점 이상으로 우수한 수준이나, 재정・예산은 84점으로 직전년도의 91점보다 하락하여 지속적인 개선 노력 필요

- 가령, 직전년도 대비 재무예산운용 및 집행 관련 지침 등의 개정내용이 명확하지 않고, 이러한 개정내용을 기관 구성원들이 명확히 인지하도록 유도하는 제도적 장치가 미흡함. 따라서 재무예산운용 및 집행 관련 지침 등의 지속적인 개선을 위한 롤링시스템을 체계화할 필요가 있음

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 92.17점으로 우수한 수준이며, 경영성과의 경우 기관의 3가지 주요 사업 중 연구과제의 관리 및 배분(90점)과 연구과제의 평가 및 활용(95.5점)은 우수한 수준이며, 연구과제의 선정은 86점으로 양호한 수준

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	61	39	90.48	51.93	38.55	90.48
경영 전략	소계		20	20	-	17.00	17.00	-	85.00
	리더십		10	10	-	8.00	8.00	-	80.00
		기관장의 리더십	10	10	-	8.00	8.00	-
	비전과 전략		10	10	-	9.00	9.00	-	90.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	9.00	9.00	-
경영 관리	소계		35	16	19	32.00	13.45	18.55	91.43
	의사결정구조		8	5	3	7.50	4.50	3.00	93.75
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.80	1.80	1.00
		道 정책준수	3	2	1	2.80	1.80	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	2	1	1	1.90	0.90	1.00
	조직∙인사		10	6	4	9.55	5.55	4.00	95.50
		조직관리의 적정성	5	3	2	4.85	2.85	2.00
		인사관리의 적정성	5	3	2	4.70	2.70	2.00
	재정∙예산		10	5	5	8.40	3.40	5.00	84.00
		재정구조의 건전화	6	1	5	5.60	0.60	5.00
		예산집행의 적정성	4	4	-	2.80	2.80	-
	고객만족도		7	-	7	6.55	-	6.55	93.57
경영 성과	소계		45	25	20	41.48	21.48	20.00	92.17
	연구과제 선정		10	10	-	8.60	8.60	-	86.00
		연구과제 선정의 적정성	6	6	-	5.20	5.20	-
		연구과제 간 균형성	4	4	-	3.40	3.40	-
	연구과제의 관리 및 배분		10	5	5	9.00	4.00	5.00	90.00
		연구과제의 관리 및 배분의 적정성	10	5	5	9.00	4.00	5.00
	연구과제 평가 및 활용		25	10	15	23.88	8.88	15.00	95.52
		연구과제 평가 및 수행결과의 적정성	15	5	10	14.38	4.38	10.00
		연구과제 활용의 적정성	10	5	5	9.50	4.50	5.00

2. 충남여성정책개발원

□ 총평

❍ 충남여성정책개발원의 종합점수는 77.10점(100점 기준)으로 12개 기관 중 9위에 해당하는 수준

- 직전년도보다 3위 하락하였으며, 종합점수도 5.60점(2011년도 82.70점) 하락함

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 61.67점으로, 리더쉽과 비전과 전략 모두 직전년도보다 하락하였으며, 특히 기관장 리더쉽은 53.33점으로 지속적인 개선 노력 필요

- 구체적으로, 수요조사부터 세부실천 계획수립까지 체계적인 수행과 연구 및 교육사업 등 수행관리체계의 시스템화는 긍정적으로 평가됨

- 향후 세부실천 계획과 중장기 전략과의 연계를 강화하고, 이행실적 점검을 통한 성과관리를 제안함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 86.31점의 양호한 수준으로, 재정・예산은 90.40점으로 직전년도의 63.10점보다 크게 상승하였으며, 의사결정구조와 고객만족도도 직전년도보다 다소 상승한 반면, 조직・인사는 79.60점으로 직전년도의 88점보다 하락하여 지속적인 개선 노력 필요

- 가령, 직전년도에도 지적되었듯이 공식적인 직원만족도 조사나 조직문화 진단을 실시할 필요가 있으며, 인사위원회에서 최종검토가 이루어지는 평가시스템 개선이 필요

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 76.79점으로, 기관의 3가지 주요 사업 모두 직전년도보다 하락하는 등 지속적인 개선 노력 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	63	37	77.10	42.98	34.12	77.10
경영전략	소계		20	20	-	12.33	12.33	-	61.67
	리더십		10	10	-	5.33	5.33	-	53.33
		기관장의 리더십	10	10	-	5.33	5.33	-
	비전과 전략		10	10	-	7.00	7.00	-	70.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	7.00	7.00	-
경영관리	소계		35	16	19	30.21	12.93	17.28	86.31
	의사결정구조		8	5	3	7.34	4.45	2.89	91.75
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.64	1.75	0.89
		道 정책준수	3	2	1	2.80	1.80	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	2	1	1	1.90	0.90	1.00
	조직∙인사		10	6	4	7.96	4.43	3.53	79.60
		조직관리의 적정성	5	3	2	4.48	2.48	2.00
		인사관리의 적정성	5	3	2	3.48	1.95	1.53
	재정∙예산		10	5	5	9.04	4.05	4.99	90.40
		재정구조의 건전화	6	1	5	5.84	0.85	4.99
		예산집행의 적정성	4	4	-	3.20	3.20	-
	고객만족도		7	-	7	5.87		5.87	83.86
경영성과	소계		45	27	18	34.56	17.72	16.84	76.79
	연구사업		21	12	9	17.22	8.22	9.00	82.00
		연구과제 선정의 적정성	3	3		2.10	2.10
		연구과제 간 균형성	3	3		2.25	2.25
		연구과제의 관리 및 배분의 적정성	4	2	2	3.07	1.07	2.00
		연구과제 평가 및 수행결과의 적정성	6	2	4	5.40	1.40	4.00
		연구과제 활용의 적정성	5	2	3	4.40	1.40	3.00
	교육사업		14	8	6	9.84	5.00	4.84	70.29
		사업선정의 적정성	6	6		3.60	3.60
		교육사업 과제수립 및 성과의 적정성	8	2	6	6.24	1.40	4.84
	연구조성사업		10	7	3	7.50	4.50	3.00	75.00
		사업선정의 적정성	5	5		3.50	3.50
		연구조성사업 과제수립 및 성과의 적정성	5	2	3	4.00	1.00	3.00

3. 충남역사문화연구원

□ 총평

❍ 충남역사문화연구원의 종합점수는 86.15점(100점 기준)으로 12개 기관 중 3위에 해당하는 수준

- 직전년도와 동일한 순위이나, 종합점수는 다소 (2011년도 87.73점) 하락함

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 78.33점으로 상대적으로 낮은 수준으로, 비전과 전략은 직전년도 83.30보다 상승한 90점인 반면, 리더쉽은 직전년도 80점보다 하락한 66.67점으로 지속적인 개선 노력이 필요

- 내부구성원의 참여와 외부이해관계자의 견제 및 상호균형을 유도하기 위한 다양한 활동과 개별사업 연구분야가 독립되어 있었음에도 협력으로 끌어내기 위한 노력이 긍정적으로 평가됨

- 향후 기관 목적사업인 역사문화연구의 비전을 달성하기 위한 실질적인 전략 및 단계별 로드맵이 필요하며, 책임경영체제를 실현하기 위한 체계적인 접근을 제안함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 91.31점으로 우수한 수준으로, 모든 항목에서 직전년도보다 상승함

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 85.60점으로 양호한 수준이지만, 기관의 3가지 주요사업 모두 직전년도보다 하락함. 특히, 연구사업과 연구원 고유목적사업은 직전년도보다 하락하여 지속적인 개선 노력이 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	53	47	86.15	41.97	44.18	86.15
경영전략	소계		20	20	-	15.67	15.67	-	78.33
	리더십		10	10	-	6.67	6.67	-	66.67
		기관장의 리더십	10	10	-	6.67	6.67	-
	비전과 전략		10	10	-	9.00	9.00	-	90.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	9.00	9.00	-
경영관리	소계		35	16	19	31.96	13.51	18.45	91.31
	의사결정구조		8	5	3	7.70	4.70	3.00	96.25
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.94	1.94	1.00
		道 정책준수	3	2	1	2.80	1.80	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	2	1	1	1.96	0.96	1.00
	조직∙인사		10	6	4	8.96	4.96	4.00	89.60
		조직관리의 적정성	5	3	2	4.48	2.48	2.00
		인사관리의 적정성	5	3	2	4.48	2.48	2.00
	재정∙예산		10	5	5	8.64	3.85	4.79	86.40
		재정구조의 건전화	6	1	5	5.64	0.85	4.79
		예산집행의 적정성	4	4	-	3.00	3.00	-
	고객만족도		7	-	7	6.66	-	6.66	95.14
경영성과	소계		45	17	28	38.52	12.79	25.73	85.60
	역사박물관 운영사업		15	5	10	13.22	4.20	9.02	88.13
		유물수집 및 관리	6	2	4	5.27	1.60	3.67
		전시 및 홍보	4	2	2	3.80	1.80	2.00
		문화프로그램운영	5	1	4	4.15	0.80	3.35
	연구사업		10	4	6	8.09	2.99	5.10	80.90
		연구과제수립의 적정성	1	1	-	0.80	0.80	-
		연구과제의 관리 및 배분의 적정성	2	1	1	1.67	0.67	1.00
		연구과제 평가 및 수행결과의 적정성	4	1	3	2.78	0.68	2.10
		연구과제 활용의 적정성	3	1	2	2.85	0.85	2.00
	연구원 고유목적사업		20	8	12	17.21	5.60	11.61	86.05
		문화재조사 및 기록화사업	7	3	4	5.41	1.80	3.61
		문화재 정비 및 복원사업	7	3	4	6.10	2.10	4.00
		백제문화 선양사업	6	2	4	5.70	1.70	4.00

4. 충남경제진흥원

□ 총평

❍ 충남경제진흥원의 종합점수는 79.05점(100점 기준) 12개 기관 중 7위에 해당하는 수준

- 직전년도보다 1위 상승하였으며, 종합점수는 유사함 (2011년도 79.96점)

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 71.67점으로 개선 노력이 필요한 수준인데, 비전과 전략은 직전년도와 동일한 80.00점으로 양호한 수준인 반면, 리더쉽은 63.33점으로 직전년도 66.70보다 하락하는 등 지속적인 개선 노력이 필요

- 벤치마킹 수행에 따라 책임과 권한 위임을 통한 효율적인 조직으로의 개편 및 다양한 경영환경 변화에 따른 현안과제 도출과 중장기 전략 수립은 긍정적으로 평가됨

- 향후 기관의 전략과 연계된 세부 목표설정과 내·외부관계자의 활동에 대한 연계관리 강화가 필요하며, 공유 대상의 수요를 고려한 달성목표 수립과 이에 따른 사업별 다양한 의사소통 기반 강화가 필요함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 81.97점으로 양호한 수준으로, 고객만족도(93.50점)는 우수한 수준이며, 의사결정구조와 조직・인사 및 재정・예산 모두 직전년도 보다 상승하였으나, 재정・예산은 72.56점으로 지속적인 개선 노력이 필요

- 가령, 추진과제와 편성된 예산규모의 적절성에 대한 근거자료가 미흡함. 따라서 기관의 당해연도 세부실행계획과 재무예산편성의 연계성을 강화하고 구체화하기 위한 지속적인 개선노력이 필요

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 80.26점으로 양호한 수준이지만, 일자리지원사업을 제외한 나머지 3가지 주요 사업 모두 직전년도보다 하락하였으며, 특히 자금지원사업은 69.45점으로 지속적인 개선 노력이 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	69	31	79.05	49.61	29.44	79.05
경영 전략	소계		20	20	-	14.33	14.33	-	71.67
	리더십		10	10	-	6.33	6.33	-	63.33
		기관장의 리더십	10	10	-	6.33	6.33	-
	비전과 전략		10	10	-	8.00	8.00	-	80.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	8.00	8.00	-	80.00
경영 관리	소계		30	14	16	24.59	10.05	14.54
	의사결정구조		6	4	2	4.95	2.95	2.00
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.60	1.60	1.00
		道 정책준수	2	1	1	1.75	0.75	1.00	87.50
		윤리경영 및 경영정보공개	1	1	-	0.60	0.60	-
	조직∙인사		9	5	4	7.50	4.00	3.50
		조직관리의 적정성	4	4	-	3.20	3.20	-	80.00
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.30	0.80	3.50
	재정∙예산		9	5	4	6.53	3.10	3.43
		재정구조의 건전화	5	1	4	4.13	0.70	3.43	82.60
		예산집행의 적정성	4	4	-	2.40	2.40	-	60.00
	고객만족도		6	-	6	5.61	-	5.61	93.50
경영 성과	소계		50	35	15	40.13	25.23	14.90
	판로지원사업		11	8	3	8.81	5.81	3.00
		사업추진의 적정성	3	3	-	2.16	2.16	-
		지원업체선정의 적정성	3	3	-	2.25	2.25	-	75.00
		지원성과의 적정성	5	2	3	4.40	1.40	3.00
	자금지원사업		11	9	2	7.64	5.64	2.00
		사업추진의 적정성	3	3	-	1.74	1.74	-
		지원업체선정의 적정성	3	3	-	1.50	1.50	-	50.00
		지원성과의 적정성	5	3	2	4.40	2.40	2.00
	창업지원사업		13	9	4	10.16	6.26	3.90
		사업추진의 적정성	4	4	-	2.96	2.96	-
		지원업체선정의 적정성	4	4	-	2.60	2.60	-	65.00
		지원성과의 적정성	5	1	4	4.60	0.70	3.90
	일자리지원사업		15	9	6	13.52	7.52	6.00
		사업추진의 적정성	4	4	-	3.52	3.52	-
		지원업체와 지원자 연결 적정성	4	4	-	3.40	3.40	-
		지원성과의 적정성	7	1	6	6.60	0.60	6.00

5. 충남문화산업진흥원

□ 총평

❍ 충남문화산업진흥원의 종합점수는 83.54점으로 12개 기관 중 4위에 해당하는 수준

- 직전년도와 동일한 순위이나, 종합점수는 다소 (2011년도 84.92점) 하락

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 78.33점으로 상대적으로 개선 노력이 필요한 수준이지만, 리더쉽과 비전과 전략 모두 직전년도보다 상승함. 특히, 리더쉽은 직전년도의 66.7보다 크게 상승하여 76.67점을 달성

- 구체적으로, 기관장은 변화하는 국내외 및 도내 산업환경을 고려하여 중점 추진전략 및 추진과제를 수정하였으며, 사업수행・상호의견 교환・피드백을 통한 책임경영체제를 강화함

- 향후 외부이해관계자의 특성을 고려한 전략을 수립하고, 이와 연계된 체계적인 의사소통으로 문화사업 생태계를 강화할 필요가 있음

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 88.17점으로 양호한 수준으로, 조직・인사는 직전년도 82.56점에서 90.56점으로 크게 상승한 반면, 다른 평가항목들은 직전년도보다 하락함. 특히. 재정・예산은 직전년도의 94.43점에서 78.78점으로 하락하여 지속적인 개선 노력이 필요

- 가령, 자체수입확대를 위한 다양한 수익원 창출 노력이 지속적으로 필요하며, 직전년도에도 지적되었듯이 비전과 전략 및 목표와 예산편성이 단순한 분류에 머물러 있지 않도록 그 연계성을 강화하기 위한 지속적인 노력도 필요함

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 82.84점으로 양호한 수준으로, 지역문화콘텐츠개발은 직전년도보다 다소 상승하였으나, 여가산업육성산업과 문화산업기반조성사업은 직전년도보다 하락하여 지속적인 개선 노력이 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	72	28	83.54	56.92	26.62	83.54
경영 전략	소계		20	20	-	15.67	15.67	0.00	78.33
	리더십		10	10	-	7.67	7.67	-	76.67
		기관장의 리더십	10	10	-	7.67	7.67	-
	비전과 전략		10	10	-	8.00	8.00	-	80.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	8.00	8.00	-
경영 관리	소계		30	14	16	26.45	11.83	14.62	88.17
	의사결정구조		6	4	2	5.68	3.78	1.90	94.67
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.83	1.93	0.90
		道 정책준수	2	1	1	1.90	0.90	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	1	1	-	0.95	0.95	-
	조직∙인사		9	5	4	8.15	4.15	4.00	90.56
		조직관리의 적정성	4	4	-	3.30	3.30	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.85	0.85	4.00
	재정∙예산		9	5	4	7.09	3.90	3.19	78.78
		재정구조의 건전화	5	1	4	3.99	0.80	3.19
		예산집행의 적정성	4	4	-	3.10	3.10	-
	고객만족도		6	-	6	5.53	-	5.53	92.17
경영 성과	소계		50	38	12	41.42	29.42	12.00	82.84
	지역문화콘텐츠개발		17	13	4	14.70	10.70	4.00	86.47
		사업추진의 적정성	5	5	-	4.00	4.00	-
		지원업체선정의 적정성	5	5	-	4.00	4.00	-
		지원성과의 적정성	7	3	4	6.70	2.70	4.00
	문화산업기반조성사업		21	17	4	16.32	12.32	4.00	77.71
		사업추진의 적정성	7	7	-	5.32	5.32	-
		지원업체선정의 적정성	7	7	-	4.90	4.90	-
		지원성과의 적정성	7	3	4	6.10	2.10	4.00
	여가산업육성사업		12	8	4	10.40	6.40	4.00	86.67
		사업추진의 적정성	5	5	-	4.00	4.00	-
		수행성과의 적정성	7	3	4	6.40	2.40	4.00

6. 충남신용보증재단

□ 총평

❍ 충남신용보증재단의 종합점수는 93.64점(100점 만점)의 우수한 수준으로 12개 기관 중 1위 차지

- 직전년도와 동일한 순위이며, 종합점수는 2.71점(2011년도 90.93점) 상승

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 90점으로 우수한 수준이며, 기관장 리더쉽은 직전년도와 동일한 80점이지만, 비전과 전략은 100점을 달성

- 특히, 수평적 의사소통을 핵심가치로 재설정하고 내부 정책 소통을 위한 공감대 형성 주력 및 성과 창출을 위한 컨트롤타워 구축으로 책임경영체제를 강화한 점은 긍정적으로 평가됨

- 또한, 이행실적의 점검 및 환류를 통해 사업부문별로 체계적인 성과관리를 수행하였으며, 실행력 제고를 위한 실행계획 수립 및 관리로 다양한 성과를 달성함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 95.60점으로 우수한 수준으로, 의사결정구조, 조직・인사, 재정・예산, 고객만족도 모두 90점 이상으로 우수한 수준

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 93.92점으로 우수한 수준으로, 기관 3가지 주요 사업인 ‘신용보증사업’, ‘사고 및 구상권관리사업’, ‘기본재산관리사업’ 모두 90점 이상의 우수한 수준임

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점 환산
합계			100	62	38	93.64	56.05	37.59	93.64
경영 전략	소계		20	20	-	18.00	18.00	-	90.00
	리더쉽		10	10	-	8.00	8.00	-	80.00
		기관장의 리더쉽	10	10	-	8.00	8.00	-
	비전과 전략		10	10	-	10.00	10.00	-	100.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	10.00	10.00	-
경영 관리	소계		30	14	16	28.68	12.88	15.80	95.60
	의사결정구조		6	4	2	5.48	3.58	1.90	91.33
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.78	1.88	0.90
		道 정책준수	2	1	1	1.85	0.85	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	1	1	-	0.85	0.85	-
	조직∙인사		9	5	4	8.50	4.50	4.00	94.44
		조직관리의 적정성	4	4	-	3.60	3.60	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.90	0.90	4.00
	재정∙예산		9	5	4	8.80	4.80	4.00	97.78
		재정구조의 건전화	5	1	4	5.00	1.00	4.00
		예산집행의 적정성	4	4	-	3.80	3.80	-
	고객만족도		6	-	6	5.90	-	5.90	98.33
경영 성과	소계		50	28	22	46.96	25.17	21.79	93.92
	신용보증사업		31	19	12	29.04	17.25	11.79	93.68
		사업추진의 적정성	8	8	-	7.20	7.20	-
		지원업체선정의 적정성	8	8	-	7.20	7.20	-
		지원성과의 적정성	15	3	12	14.64	2.85	11.79
	사고 및 구상권관리사업		12	6	6	11.20	5.20	6.00	93.33
		사업추진의 적정성	5	5	-	4.20	4.20	-
		사고 및 구상권관리의 적정성	7	1	6	7.00	1.00	6.00
	기본재산관리사업		7	3	4	6.72	2.72	4.00	96.00
		사업추진의 적정성	2	2	-	1.72	1.72	-
		기본재산관리의 적정성	5	1	4	5.00	1.00	4.00

7. 충남인재육성재단

□ 총평

[1] 경영전략

❍ 충남인재육성재단의 종합점수는 73.38점(100점 기준)으로 12개 기관 중 취하위로 상당한 개선 노력 필요

- 직전년도보다 1위 하락하였으나, 종합점수는 3.24점(2011년도 70.14점) 상승

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 65점으로, 리더쉽과 비전과 전략 모두 직전년도보다 상승하였으나 각각 60점과 70점 수준으로 여전히 지속적인 개선 노력이 필요

- 비전과 전략의 실현을 위한 기관장의 노력과 성과가 인정됨. 다만, 인재육성재단과 평생교육진흥원의 역할 정립 및 전략적 경영으로 사업간 시너지효과 극대화를 위한 내부조직체계 정립 및 문화조성 등을 통한 책임경영체계 강화가 필요함

- 또한, 내외부의 현안과제를 총체적으로 구조화하여 그 중요성에 따라 구체적인 프로그램을 가동할 것을 제안함. 중장기적인 관점에서 사업을 전개하기 위하여 비전전략체계에 있어서 목표를 계량화하며, 전략과제를 모니터링하고 환류할 수 있는 체계 구축을 제안함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 81.30점으로 양호한 수준으로, 모든 평가항목에서 직전년도보다 상승하였으나, 재정・예산은 66.67점으로 지속적인 개선 노력이 필요

- 가령, 직전년도에도 지적되었듯이 목적사업별 구체적인 목표가 명확히 제시되어 있지 않기 때문에 목적사업별 예산규모의 적절성을 평가할 수 없는 등 비전과 전략 및 목표에 따른 예산편성의 구체성 및 연계성을 높이기 위한 추가적인 개선노력이 필요함

- 또한, 결산회계시스템의 전산화와 내부회계통제의 실시간 모니터링 및 다양한 내부회계통제 제도마련이 필요함

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 71.98점으로 개선이 필요한 수준으로, 장학사업은 직전년도 70.46점보다 다소 상승한 71.53점. 신규 평가지표 중 학생기숙사 운영사업은 84.40점으로 양호한 수준이지만, 평생교육사업과 인재육성 인프라 구축사업은 각각 70.40점과 65.20점으로 지속적인 개선 노력이 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	74	26	73.38	48.07	25.31	73.38
경영전략	소계		20	20	-	13.00	13.00	-	65.00
	리더쉽		10	10	-	6.00	6.00	-	60.00
		기관장의 리더쉽	10	10	-	6.00	6.00	-
	비전과 전략		10	10	-	7.00	7.00	-	70.00
경영관리		기관의 비전과 전략	10	10	-	7.00	7.00	-
	소계		30	14	16	24.39	9.08	15.31	81.30
	의사결정구조		6	4	2	5.20	3.20	2.00	86.67
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.60	1.60	1.00
		道 정책준수	2	1	1	1.90	0.90	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	1	1	-	0.70	0.70	-
	조직∙인사		9	5	4	7.68	3.88	3.80	85.33
		조직관리의 적정성	4	4	-	3.10	3.10	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.58	0.78	3.80
	재정∙예산		9	5	4	6.00	2.00	4.00	66.67
		재정구조의 건전화	5	1	4	4.50	0.50	4.00
		예산집행의 적정성	4	4	-	1.50	1.50	-
	고객만족도		6	-	6	5.51	-	5.51	91.83
	소계		50	40	10	35.99	25.99	10.00	71.98
경영성과	장학사업		15	11	4	10.73	6.73	4.00	71.53
		사업추진의 적정성	4	4		2.88	2.88
		장학생 선발의 적정성	4	4		2.40	2.40
		사업성과의 적정성	7	3	4	5.45	1.45	4.00
	인재육성 인프라 구축사업		15	15	-	9.78	9.78	0.00	65.20
		사업추진의 적정성	7	7		5.18	5.18
		사업성과의 적정성	8	8		4.60	4.60
	충청남도 학생기숙사 운영사업		10	6	4	8.44	4.44	4.00	84.40
		사업추진의 적정성	2	2		1.44	1.44
		입사생 선발의 적정성	2	2		1.50	1.50
		운영성과의 적정성	6	2	4	5.50	1.50	4.00
	평생교육사업		10	8	2	7.04	5.04	2.00	70.40
		사업추진의 적정성	4	4		2.64	2.64
		사업내용의 적정성	2	2		1.20	1.20
		사업성과의 적정성	4	2	2	3.20	1.20	2.00

8. 충남청소년진흥원

□ 총평

❍ 충남청소년진흥원의 종합점수는 78.04점(100점 기준)으로 12개 기관 중 8위에 해당하는 수준임

- 직전년도보다 4위 상승하였으며, 종합점수도 크게 (2011년도 69.31점) 상승함

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략의 기관장 리더쉽과 비전과 전략 모두 직전년도보다 상승하였으며, 특히 비전과 전략은 직전년도 56.70점에서 70점으로 크게 상승

- 기관장의 대면중심의 소통 및 전문가 집단의 적극적 활용 등 의사소통의 활성화와 이를 통한 책임경영체계 강화가 긍정적으로 평가됨

- 또한, 기관장의 경영철학을 반영한 중장기 발전계획의 보완 및 여성가족부의 청소년 정책과 충남도의 청소년 정책을 반영한 점은 높이 평가됨

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 83.89점으로 양호한 수준으로, 의사결정구조와 고객만족도는 직전년도와 유사한 수준이지만, 재정・예산과 조직・인사는 직전년도보다 상승하였으며, 특히 조직・인사는 직전년도 66.67점에서 84.78점으로 크게 상승

- 중·장기 발전계획의 수정에 따른 조직개편 및 탄력적 조직운영에 따른 현안 해결 노력이 긍정적으로 평가됨

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 77.74점으로 상대적으로 낮은 수준이지만, 기관의 3가지 주요사업 모두 직전년도보다 상승

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	70	30	78.04	49.33	28.71	78.04
경영전략	소계		20	20	-	14.00	14.00	-	70.00
	리더쉽		10	10	-	7.00	7.00	-	70.00
		기관장의 리더쉽	10	10	-	7.00	7.00	-
	비전과 전략		10	10	-	7.00	7.00	-	70.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	7.00	7.00	-
경영관리	소계		30	14	16	25.17	10.33	14.84	83.89
	의사결정구조		6	4	2	5.25	3.50	1.75	87.50
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.60	1.85	0.75
		道 정책준수	2	1	1	1.75	0.75	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	1	1	-	0.90	0.90	-
	조직∙인사		9	5	4	7.63	4.03	3.60	84.78
		조직관리의 적정성	4	4	-	3.20	3.20	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.43	0.83	3.60
	재정∙예산		9	5	4	6.77	2.80	3.97	75.19
		재정구조의 건전화	5	1	4	4.57	0.60	3.97
		예산집행의 적정성	4	4		2.20	2.20	-
	고객만족도		6	-	6	5.52	-	5.52	92.00
경영성과	소계		50	36	14	38.87	25.00	13.87	77.74
	청소년 통합지원체계사업		12	8	4	10.07	6.10	3.97	83.92
		사업추진의 적정성	5	5	-	3.80	3.80	-
		지원성과의 적정성	7	3	4	6.27	2.30	3.97
	청소년동반자사업		22	16	6	16.80	10.90	5.90	76.36
		사업추진의 적정성	10	10	-	7.00	7.00	-
		지원성과의 적정성	12	6	6	9.80	3.90	5.90
	청소년활동진흥 기능사업		16	12	4	12.00	8.00	4.00	75.00
		사업추진의 적정성	5	5	-	3.50	3.50	-
		특성화사업 선정의 적정성	5	5	-	3.10	3.10	-
		지원성과의 적정성	6	2	4	5.40	1.40	4.00

9. 충남교통연수원

□ 총평

❍ 충남교통연수원의 종합점수는 80.11점(100점 기준)으로 12개 기관 중 6위에 해당하는 수준임

- 직전년도보다 1위 상승하였으며, 종합점수는 유사함 (2011년도 80.47점)

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 68.33점으로, 리더쉽과 비전과 전략 모두 직전년도보다 하락하여 각각 66.67점과 70점으로 지속적인 개선 노력이 필요

- 경영성과와 성과상여금의 연계를 통한 책임경영체계 수립 및 유관기관과 사회단체와의 협력네트워크 구축 등은 긍정적으로 평가됨

- 다만, 책임경영의 추진과제와 연계한 세부실천계획이 필요하며, 실천계획별 달성목표에 대한 이행실적 점검과 미달성 원인분석을 통한 비전과 전략의 실현가능성 확보 방안이 필요

- 특히, 다양한 환경분석을 통해 경영목표를 구체화하고 신성장동력을 확보하기 위한 비전체계의 재정립을 제안함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 83점으로 양호한 수준으로, 의사결정구조와 고객만족도는 직전년도와 동일하게 90점 이상의 우수한 수준이지만, 조직・인사와 재정・예산은 직전년도보다 하락하였으며, 특히 재정・예산은 직전년도 82.44점에서 68.56점으로 크게 하락하여 지속적인 개선 노력이 필요

- 가령, 자체수입확대를 위한 지속적인 개선 노력이 필요하며, 급증한 관리업무비에 대한 통제기능의 강화방안이 반드시 필요함. 또한, 예산편성과 기관의 비전과 전략 및 목표와의 연계성은 강화하기 위한 개선 노력이 필요함

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 83.08점으로 양호한 수준으로, 기관의 4가지 주요 사업 모두 직전년도보다 상승

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점 환산
합계			100	68	32	80.11	51.84	28.27	80.11
경영전략	소계		20	20	-	13.67	13.67	-	68.33
	리더쉽		10	10	-	6.67	6.67	-	66.67
		기관장의 리더쉽	10	10	-	6.67	6.67	-
	비전과 전략		10	10	-	7.00	7.00	-	70.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	7.00	7.00	-
경영관리	소계		30	14	16	24.90	11.81	13.09	83.00
	의사결정구조		6	4	2	5.58	3.58	2.00	93.00
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.78	1.78	1.00
		道 정책준수	2	1	1	1.90	0.90	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	1	1	-	0.90	0.90	-
	조직∙인사		9	5	4	7.48	4.23	3.25	83.11
		조직관리의 적정성	4	4		3.40	3.40	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.08	0.83	3.25
	재정∙예산		9	5	4	6.17	4.00	2.17	68.56
		재정구조의 건전화	5	1	4	2.97	0.80	2.17
		예산집행의 적정성	4	4	-	3.20	3.20	-
	고객만족도		6	-	6	5.67	-	5.67	94.50
경영성과	소계		50	34	16	41.54	26.36	15.18	83.08
	사업용운전자교육사업		25	17	8	21.61	13.61	8.00	86.44
		사업추진의 적정성	12	12	-	9.36	9.36	-
		지원성과의 적정성	13	5	8	12.25	4.25	8.00
	도민교통안전교육사업		13	9	4	10.66	7.41	3.25
		사업추진의 적정성	6	6	-	5.16	5.16	-	86.00
		지원성과의 적정성	7	3	4	5.50	2.25	3.25
	운수단체협력지원사업		6	4	2	4.59	2.66	1.93
		사업추진의 적정성	2	2	-	1.36	1.36	-
		지원성과의 적정성	4	2	2	3.23	1.30	1.93	80.75
	시설임대사업		6	4	2	4.68	2.68	2.00
		사업추진의 적정성	2	2	-	1.28	1.28	-
		지원성과의 적정성	4	2	2	3.40	1.40	2.00

10. 충남체육회

□ 총평

❍ 충남체육회의 종합점수는 74.73점(100점 기준)으로 12개 기관 중 11위에 해당하는 수준

- 직전년도보다 1위 하락하였으며 종합점수도 3.37점(2011년도 78.10점) 하락

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 68.33점으로 지속적인 개선 노력이 필요한 수준으로, 리더쉽은 직전년도 60점에서 66.67점으로 상승하였으나 여전히 지속적인 개선 노력이 필요하고, 비전과 전략은 직전년도 76.70점에서 70점으로 오히려 하락하는 등 개선 노력이 필요

- 가령, 기관이 2020년에 어떤 미래 모습으로 있어야 하는지에 대한 미래 발전상을 설립목적과 연계하여 구축하고, 이를 달성하기 위한 추진과제들을 기간의 개념을 적용하여 단기, 중기, 장기로 정리한 전략 제시가 필요함

- 또한, 명확한 목표 없이 전략이 제시되고 있어 ‘목표설정-목표 수준 설정-추진 전략 및 과제 설정’과 관련한 기관의 전략수립활동 전반에 대한 검토를 제안함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 80.40점으로 양호한 수준으로, 고객만족도는 직전년도와 동일하게 90점 이상으로 우수한 수준이고, 의사결정구조(86점)와 조직・인사(83.18점)도 직전년도와 유사한 양호한 수준이지만, 재정・예산은 직전년도 72.48점에서 62점으로 하락하여 지속적인 개선 노력이 필요

- 추가적인 자체수입확대 노력이 필요하며, 급증하는 관리업무비에 대한 통제기능을 강화하여야 함

- 또한, 세부사업별 편성된 예산규모의 적정성을 추진전략과 연계하여 평가할 수 있을 정도로, 예산편성과 비전과 전략 및 목표와의 연계성이 제고되어야 한다.

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 72.25점으로, 기관의 4가지 주요 사업 모두 직전년도보다 하락하여 개선 노력이 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	69	31	74.73	46.05	28.68	74.73
경영전략	소계		20	20	-	13.67	13.67	-	68.33
	리더쉽		10	10	-	6.67	6.67	-	66.67
		기관장의 리더쉽	10	10	-	6.67	6.67	-
	비전과 전략		10	10	-	7.00	7.00	-	70.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	7.00	7.00	-
경영관리	소계		40	18	22	32.16	12.48	19.68	80.40
	의사결정구조		8	5	3	6.88	3.88	3.00	86.00
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.40	1.40	1.00
		道 정책준수	3	2	1	2.80	1.80	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	2	1	1	1.68	0.68	1.00
	조직∙인사		11	7	4	9.15	5.15	4.00	83.18
		조직관리의 적정성	6	6	-	4.50	4.50	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.65	0.65	4.00
	재정∙예산		11	6	5	6.82	3.45	3.37	62.00
		재정구조의 건전화	6	1	5	4.12	0.75	3.37
		예산집행의 적정성	5	5	-	2.70	2.70
	고객만족도		10	-	10	9.31	-	9.31	93.10
경영성과	소계		40	31	9	28.90	19.90	9.00	72.25
	전국체육대회		18	15	3	12.82	9.82	3.00	71.22
		사업추진의 적정성	8	8	-	5.12	5.12	-
		지원성과의 적정성	10	7	3	7.70	4.70	3.00
	전국소년체전		9	7	2	6.20	4.20	2.00	68.89
		사업추진의 적정성	4	4	-	2.40	2.40	-
		지원성과의 적정성	5	3	2	3.80	1.80	2.00
	충남도민체전		9	7	2	6.66	4.66	2.00	74.00
		사업추진의 적정성	4	4	-	2.56	2.56	-
		지원성과의 적정성	5	3	2	4.10	2.10	2.00
	체육활성화사업		4	2	2	3.22	1.22	2.00	80.50
		사업추진의 적정성	1	1	-	0.62	0.62	-
		지원성과의 적정성	3	1	2	2.60	0.60	2.00

11. 충남장애인체육회

□ 총평

❍ 충남장애인체육회의 종합점수는 82.59점(100점 기준)으로 12개 기관 중 5위에 해당하는 수준임

- 직전년도와 동일한 순위이며, 종합점수는 0.99점 하락(2011년도 83.58점)

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 78.33점으로 개선 노력이 필요한 수준으로, 리더쉽은 직전년도 70점에서 76.67점으로 상승하였지만, 비전과 전략은 직전년도 83.30점에서 80점으로 다소 하락

- 중장기 4대 전략에 맞추어 목표를 정의하고 전략과의 연계성을 확보하려는 노력은 긍정적임. 다만, 중장기 전략과 중장기 목표 및 전략과제와의 연관 관계가 명확한 근거에 기초하여 강화될 필요가 있음

- 또한, 목표가 대부분 정성적으로 설정되어 있어 명확한 도달 수준을 나타내는 목표로서 개선이 필요함

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 84.50점으로 양호한 수준으로, 고객만족도는 90점 이상으로 우수한 수준이며, 조직․인사가 직전년도보다 하락하였으나 의사결정구조와 조직・인사 모두 80점 이상으로 양호한 수준이고, 재정・예산은 직전년도 78.82점보다 다소 상승한 79.09점을 달성

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 82.80점으로 양호한 수준이지만, 기관의 3가지 주요 사업 모두 직전년도보다 하락하여 개선 노력이 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	69	31	82.59	53.41	29.18	82.59
경영전략	소계		20	20	-	15.67	15.67	-	78.33
	리더쉽		10	10	-	7.67	7.67	-	76.67
		기관장의 리더쉽	10	10	-	7.67	7.67	-
	비전과 전략		10	10	-	8.00	8.00	-	80.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	8.00	8.00	-
경영관리	소계		40	18	22	33.80	13.22	20.58	84.50
	의사결정구조		8	5	3	6.87	3.87	3.00	85.88
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.50	1.50	1.00
		道 정책준수	3	2	1	2.80	1.80	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	2	1	1	1.57	0.57	1.00
	조직∙인사		11	7	4	9.05	5.05	4.00	82.27
		조직관리의 적정성	6	6	-	4.65	4.65	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.40	0.40	4.00
	재정∙예산		11	6	5	8.70	4.30	4.40	79.09
		재정구조의 건전화	6	1	5	5.30	0.90	4.40
		예산집행의 적정성	5	5	-	3.40	3.40	-
	고객만족도		10	-	10	9.18		9.18	91.80
경영성과	소계		40	31	9	33.12	24.52	8.60	82.80
	전국장애인체전		13	10	3	10.02	7.42	2.60	77.08
		사업추진의 적정성	6	6	-	4.32	4.32	-
		지원성과의 적정성	7	4	3	5.70	3.10	2.60
	충남장애인체전		13	10	3	11.52	8.52	3.00	88.62
		사업추진의 적정성	6	6	-	4.92	4.92	-
		지원성과의 적정성	7	4	3	6.60	3.60	3.00
	장애인생활체육		14	11	3	11.58	8.58	3.00	82.71
		사업추진의 적정성	4	4	-	3.28	3.28	-
		사업선정의 적정성	4	4	-	3.20	3.20	-
		지원성과의 적정성	6	3	3	5.10	2.10	3.00

12. 충남생활체육회

□ 총평

❍ 충남생활체육회의 종합점수는 75.72점(100점 기준)으로 12개 기관 중 10위에 해당하는 수준임

- 직전년도보다 1위 하락하였으며, 종합점수도 3.19점(2011년도 78.91점) 하락함

□ 지표별

[1] 경영전략

❍ 경영전략은 66.67점으로 상당한 개선 노력이 필요한 수준으로, 리더쉽은 직전년도와 동일하게 60점대 수준이며, 비전과 전략은 직전년도보다 하락한 70점으로 지속적인 개선 노력이 필요

- 기관 목표 수립에 대한 내부구성원의 참여 확대와 외부이해관계자와의 보다 체계적 의사소통 관리 방안이 필요함

- 또한, 전략에 따른 세부 목표를 수립하고, 이를 통한 실적 달성 관리 및 미달성 내역에 대한 사후관리가 필요하다.

[2] 경영관리

❍ 경영관리는 81.28점으로 양호한 수준으로, 고객만족도는 직전년도보다 하락하였지만, 의사결정구조와 재정․예산은 직전년도보다 상승하였으며, 조직․인사는 직전년도와 동일한 수준

[3] 경영성과

❍ 경영성과는 74.70점으로, 기관의 3가지 주요 사업 모두 직전년도보다 하락하여 개선 노력이 필요

* 점수는 100점 만점으로 환산한 점수임

□ 평가점수표

평가지표			배점			점수
			계	비계량	계량	계	비계량	계량	100점환산
합계			100	68	32	75.72	45.29	30.43	75.72
경영전략	소계		20	20	-	13.33	13.33	-	66.67
	리더쉽		10	10	-	6.33	6.33	-	63.33
		기관장의 리더쉽	10	10	-	6.33	6.33	-
	비전과 전략		10	10	-	7.00	7.00	-	70.00
		기관의 비전과 전략	10	10	-	7.00	7.00	-
경영관리	소계		40	18	22	32.51	12.00	20.51	81.28
	의사결정구조		8	5	3	6.75	3.75	3.00	84.38
		이사회 등의 의사결정구조	3	2	1	2.40	1.40	1.00
		道 정책준수	3	2	1	2.80	1.80	1.00
		윤리경영 및 경영정보공개	2	1	1	1.55	0.55	1.00
	조직∙인사		11	7	4	8.75	4.75	4.00	79.55
		조직관리의 적정성	6	6	-	4.05	4.05	-
		인사관리의 적정성	5	1	4	4.70	0.70	4.00
	재정∙예산		11	6	5	8.50	3.50	5.00	77.27
		재정구조의 건전화	6	1	5	5.70	0.70	5.00
		예산집행의 적정성	5	5	-	2.80	2.80	-
	고객만족도		10	-	10	8.51		8.51	85.10
경영성과	소계		40	30	10	29.88	19.96	9.92	74.70
	생활체육지도자 채용배치사업		22	16	6	16.40	10.40	6.00	74.55
		사업추진의 적정성	10	10	-	6.80	6.80	-
		지원성과의 적정성	12	6	6	9.60	3.60	6.00
	스포츠클럽 육성사업		9	7	2	6.36	4.36	2.00	70.67
		사업추진의 적정성	4	4	-	2.56	2.56	-
		지원성과의 적정성	5	3	2	3.80	1.80	2.00
	충남도민생활체육대회		9	7	2	7.12	5.20	1.92	79.11
		사업추진의 적정성	4	4	-	2.80	2.80	-
		지원성과의 적정성	5	3	2	4.32	2.40	1.92